दो लोगों के स्टूडियो ने एक सप्ताह में 40 लिस्टिंग डेक कैसे भेजे

मैरिसोल और देव एक दो-सदस्यीय स्टेजिंग स्टूडियो चलाते हैं। जब एक ब्रोकरेज फर्म ने उन्हें वसंत ऋतु में होने वाले ओपन-हाउस आयोजन से पहले विज़ुअलाइज़ेशन के लिए 40 लिस्टिंग सौंपीं, तो पुराने कार्य-प्रणाली के अनुसार "तीन सप्ताह" का समय लगता था। लेकिन उन्होंने इसे पाँच दिनों में ही पूरा कर दिया।

उनकी पिछली प्रक्रिया एक रिले रेस जैसी थी: कमरे की तस्वीरें खींचना या ढूंढना, मॉडलिंग टूल में हर जगह को फिर से बनाना, सामग्री और प्रकाश व्यवस्था सेट करना, रात भर में रेंडर करना, और फिर अगली सुबह सब कुछ इकट्ठा करके क्लाइंट के लिए एक प्रेजेंटेशन तैयार करना। अच्छे सप्ताह में वे छह या सात लिस्टिंग तैयार कर लेते थे। चालीस लिस्टिंग तैयार करना अच्छे सप्ताह का आंकड़ा नहीं था।

प्रॉम्प्ट के आधार पर पाइपलाइन का पुनर्निर्माण करना

प्रत्येक कमरे को शुरू से मॉडल करने के बजाय, उन्होंने सीधे लिस्टिंग की तस्वीरों से शुरुआत की। खाली यूनिट्स के लिए, उन्होंने एक ही तस्वीर से सजावट की; पुराने इंटीरियर्स के लिए, उन्होंने वहीं पर रीस्टाइल किया। प्रत्येक कमरे के लिए संक्षिप्त विवरण एक वाक्य था - लक्षित खरीदार, माहौल, कुछ अनिवार्य विशेषताएं - और AIHom ने एक सुसज्जित, वास्तविक दिखने वाला दृश्य प्रस्तुत किया।

इन प्रेजेंटेशन डेक ने एक सरल टेम्पलेट का पालन किया: प्रत्येक कमरे के लिए एक हीरो रेंडर, सबसे महत्वपूर्ण कमरों के लिए कुछ वैकल्पिक शैलियाँ, और सीधे उनके स्लाइड लेआउट में एक साफ-सुथरा निर्यात।

आंकड़ों के अनुसार सप्ताह40 लिस्टिंग · प्रत्येक में लगभग 3 कमरे · 2 लोग · 5 कार्यदिवस। समस्या अब रेंडरिंग समय नहीं रही, बल्कि यह बन गई कि वे कितनी जल्दी अंतिम रूप तय कर सकते हैं।

किस चीज़ ने वास्तव में गति बढ़ाई?

• कोई पुनर्निर्माण नहीं। फोटो से शुरुआत करने का मतलब था कि उन्होंने सबसे अधिक समय लेने वाले चरण को पूरी तरह से छोड़ दिया।

• विभिन्न प्रकार के विकल्प सस्ते थे। किसी ब्रोकर को हीरो रूम के दो स्टाइल दिखाने में कुछ ही मिनट लगे, इसके लिए एक और रेंडरिंग नाइट की जरूरत नहीं पड़ी।

• संपादन एक ही स्थान पर रहे। जब एक ब्रोकर ने गर्म रंगों के पैलेट की मांग की, तो उन्होंने इसे बदल दिया और बिना पुनर्निर्माण के पुनः रेंडर किया।

"रेंडरिंग में हमारी गति नहीं बढ़ी। हमने पहले की तरह रेंडरिंग करना बंद कर दिया।" - मारिसोल

वे किस बात पर नजर रखते थे

यह सब जादू नहीं था। उन्होंने संक्षिप्त विवरण लिखना सीखा - अस्पष्ट विवरण में सामान्य कमरे ही दिखाए जाते थे - और उन्होंने आकार और खरीदार द्वारा गलत समझी जा सकने वाली किसी भी बात पर मानवीय नज़र रखी। लिस्टिंग के लिए, उन्होंने अपने स्थानीय MLS नियमों के अनुसार, प्रत्येक छवि को 'आभासी रूप से तैयार' के रूप में चिह्नित किया।

इसका निष्कर्ष यह नहीं था कि "एआई सारा काम कर देता है।" बल्कि यह था कि दो लोगों की टीम भी उतना काम संभाल सकती है जितना पहले एक बड़ी टीम की ज़रूरत होती थी — और बचे हुए समय का उपयोग उन महत्वपूर्ण निर्णयों पर कर सकती है जिनसे वास्तव में बिक्री में सफलता मिलती है।

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