Как студия из двух человек за неделю отправила 40 презентаций для объявлений о продаже недвижимости.

Марисоль и Дев управляют студией по подготовке недвижимости к продаже, состоящей из двух человек. Когда брокерская компания передала им 40 объектов для визуализации перед весенними днями открытых дверей, старый рабочий процесс гласил: «три недели». Они справились за пять дней.

Раньше их рабочий процесс напоминал эстафету: снимали или находили фотографии комнат, воссоздавали каждое пространство в программе для моделирования, подбирали материалы и освещение, делали рендеринг за ночь, а затем на следующее утро собирали все это в презентацию для клиента. В удачную неделю они обрабатывали шесть или семь объектов. Сорок — это уже не считалось удачной неделей.

Перестройка конвейера обработки запросов

Вместо того чтобы создавать каждую комнату с нуля, они начали непосредственно с фотографий из объявления. Для пустых квартир они оформляли пространство, используя одну фотографию; для устаревших интерьеров — переделывали их на месте. Задание для каждой комнаты состояло из одного предложения — целевой покупатель, настроение, пара обязательных элементов — и AIHom возвращал обставленную, фотореалистичную сцену.

Сами презентации следовали простому шаблону: главный рендер для каждой комнаты, пара альтернативных стилей для наиболее важных комнат и удобный экспорт непосредственно в макет слайда.

Что же на самом деле ускорило процесс?

• Без ремонта. Отталкиваясь от фотографии, они полностью пропустили самый трудоемкий этап.
• Варианты были недорогими. На демонстрацию брокеру двух вариантов оформления каждой демонстрационной комнаты ушло всего несколько минут, а не целый вечер рендеринга.
• Все правки остались на своих местах. Когда брокер попросил использовать более теплую цветовую палитру, они изменили ее и выполнили повторную визуализацию, не перестраивая модель.

«Мы не стали быстрее рендерить. Мы перестали рендерить так, как раньше». — Марисоль

На что они обращали внимание

Не всё было так уж волшебно. Они научились составлять более чёткие описания объектов — расплывчатые означали общие характеристики помещений — и постоянно следили за масштабом и обращали внимание на всё, что покупатель мог неправильно истолковать. Кроме того, в соответствии с местными правилами MLS, для каждого изображения они указывали, что оно виртуально постановочное.

Главный вывод заключался не в том, что «искусственный интеллект делает всю работу». Он заключался в том, что компания из двух человек может справиться с объемом работы, который раньше требовал большей команды, и потратить сэкономленное время на принятие решений, которые в конечном итоге приводят к заключению сделки.